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国创资本开展精细化、人本化人力资源管理取得了一定成效

文章来源:未知发布日期:2014-05-30字体显示:【大】【小】

人力资源是推动公司发展的第一资源。2014年上半年以来,国创资本根据集团化发展的战略部署,一方面利用科学的管理工具对集团人力资源管理工作进行了精细化的梳理、优化和提升,另一方面遵循“以人为本”的理念,打造“和谐企业、幸福企业”,工作取得了一定成效。

一是优化集团组织架构,规范组织与岗位体系。2月以来,国创资本通过引入第三方管理咨询公司,开展集团化组织架构、管控模式与分子公司治理结构的梳理与规划,形成了近期、中长期不同阶段的组织机构设计方案,为集团化发展提供了行动地图。在此基础上,集团又与咨询公司一起开展了细致的部门职能划分和定岗、定编、定责工作,形成了14份部门职能说明书和66份岗位说明书,为公司人力资源管理工作的系统开展奠定了坚实的基础。

二是大力开展人才招聘工作,提升人才挖掘效率和质量。年初以来,为更好地满足业务发展对人才的需求,国创资本通过开展深入的人员需求分析,合理匹配线上线下和公司内外各种招聘渠道,设置环环相扣的人才甄选流程,对拟录用对象开展细致的背景调查,试用期密切跟踪工作表现并及时给予帮助和指导等工作,在人才招聘与入职的各个环节上实现了精细化管理,招聘工作的效率和质量较去年均有显著提升。

三是缜密开展薪酬调整,让广大员工共同分享集团发展成果。通过组织客户经理等级评定和中后台岗位价值评估等基础性工作,最大程度上客观、公正地评价出客户经理的能力和业绩差别以及中后台岗位的价值贡献差别,为年度调薪工作提供了更为科学和有效的依据。而调薪方案也通过反复征求各级领导和员工的意见以及职代会讨论通过等方式听取了各方意见,保证了调薪结果的公平与公正,让公司广大员工共同分享了集团发展的成果。

四是引入平衡积分卡技术,推行全方位的绩效管理。通过引入平衡计分卡技术开展绩效目标设置和绩效考核工作,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将集团的年度目标层层分解到部门、岗位,落实为可操作的衡量指标和目标值,一方面充分体现出集团对业务和员工发展全方位的要求,有效提升了集团战略落地能力,另一方面引导员工全面提升自身能力,实现全方位成长,为个人职业发展打下坚实的基础。

除此以外,国创资本还通过分层次、分条线设置培训课程,在员工各个发展阶段主动采取有针对性的员工关系干预手段等方式为实现更精细化、个性化的员工管理展开了积极研究和探索,也取得了一定成效。

下半年,国创资本还将通过建立中长期激励机制、加强职业经理人选聘、人才梯队建设等方式,持续提升人力资源开发与管理的能力,将人才选用育留的水平提升到更高层次,助推公司跨越发展。


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