首页>新闻中心>集团新闻

国创资本公司以创新举措运营人力资源

文章来源:未知发布日期:2013-11-01字体显示:【大】【小】

人力资源是最宝贵的资源。作为一家金融服务企业,只有坚持“资本+人才”两轮驱动,公司才能持续前行。今年下半年以来,国创资本公司在总结以往人力资源开发与管理得失的基础上,导入一些创新举措来运营人力资源,取得了初步成效。

一是行销式选人。公司业务规模快速发展,人才需求旺盛但供应严重不足,如何化解之一矛盾?传统的“发广告、等简历”的“坐商式”老路已经行不通,渗透率低、效果较差,满足不了业务之需,而借鉴产品销售中的行销模式锁定招聘对象、主动出击的方式应该能取得更好的效果。于是,国创资本人力资源部门从7月份开始启动“千人工程”,从各种人才库中广泛搜集人才信息,编制富有亲和力和吸引力的招聘信函一一发至对方邮箱,两三天后再逐一电话沟通,询问对方意向,争取其来公司面谈;对于稍有意向但不急于异动的优秀人才,进行多轮沟通,促其心动;对于暂时无意向的人才,则转入人才储备库。公司在发函、电访、初面、二面、录用上形成了常态化的流水线作业,缩短招聘周期,每周都有人员来公司面谈。截止9月底,“千人工程”已完成三期,储备人才700人,面试120人,录用20人,极大提高了人才引进的数量和质量,缓解了公司人才不足的矛盾。

二是流动式用人。人员保持适当的流动性,团队才会更有活力。人员既要进,也要出,优胜劣汰,吐故纳新,组织长青。公司制订了《试用期员工评价办法》,每月一次对试用期员工进行综合评价,两次不合格者果断结束试用,7-8月先后解聘了两位试用期员工。公司还制定了《非达标员工管理办法》,对业绩排名靠后、严重违反纪律的员工予以辞退。对保有的员工,公司下一步还将还推行轮岗制,促使前中后台员工增加不同岗位的工作历练、提高综合能力。

三是贴身式育人。金融行业是知识密集型行业,而很多知识是游离在书本之外的“活知识”,言传身教、师傅带徒弟是其最好的传授方式。为此,公司实行师徒制,给每位新人安排一名经验丰富的老员工,贴身学习资深员工的 “招数”,还对徒弟的学习成绩和师傅的辅导业绩进行定期考评和奖惩,建立起一套激励约束机制,促进老员工细心指导、新员工尽快成长。此外,公司坚持内部讲师授课和案例教学,用身边的人讲身边的事,增强学习培训的现场感和实用性。在新的育人模式下,新员工的成长速度更快,有的已经迅速成为业务骨干。

四是错位式留人。事业和感情都是留人的重要方式,但是在人才竞争十分激烈的当下,待遇是留人绕不开的关键。国创资本作为一家国有企业,在薪酬机制上难免存在一些条条框框和既有格局,面临业务不断发展、业态不断增加、人员来源多元的局面,如果沿袭这些框架,一来人难招,二来人难留。因此,必须跳出框框,另立新章。公司对领导班子以外的人员根据市场化原则建立了各自的薪酬机制,在班子成员与中层干部之间、团队负责人与客户经理之间、担保员工与融资租赁员工之间打破职级与薪酬高低的对应,在薪酬的内部公平性外部竞争性之间更强调后者,以此切实增强了公司对人才的吸引力,留住了各类人才。

人员数量、质量、结构和状态是国创资本公司运营人力资源所关注的四个主要方面,通过几个月来的一些创新和探索,在这些方面已经取得了初步成果。下一步,公司还将引入国内知名的人力资源咨询公司,持续提升人力资源开发与管理的能力,将人才选用育留的水平提升到更高层次,助推公司跨越发展。


5005